2021年2月总第291期

啃下硬骨头拿下攻坚战

  • 作者:
  • 时间:2021-02-05
  • 来源:企业文化与信息管理部

2020年,上海bob体ob体育公司积极应对新冠肺炎疫情冲击、资金紧张、负债偏高、遗留问题多等困难,坚持“保证现金流”这一指导思想,攻坚克难,超额完成工作任务

突出抓好证照办理

青浦项目三期原计划于202310月销售,不仅占用公司大量建设资金,而且背负巨额贷款,每年需支付几千万元利息。上海bob体ob体育公司创造性提出打破土地出让合同约束,经反复申请、多方协调,终于在20207月前陆续取得提前对外销售批复会议纪要、销售均价的批复、现房销售备案证、大产权证等重要证照,成为上海市唯一一个提前销售的项目。对于太仓项目,公司充分利用一切可以调动的资源,力保项目顺利竣工备案,提前半年取得预售证。

严格抓好工程建设

上海bob体ob体育公司2020年初即组建8人复工筹备小组进驻太仓项目,积极协

调取得第一个复工批复。公司召开工程誓师大会,研究制定切实可行的施工计划,明确责任人及奖罚制度,与施工方签署抢进度、保开盘责任状,对每月工程进度进行奖罚考核,坚持土建、精装、外立面和园林市政工程四线同步施工,最大限度缩短工期。公司克服新冠疫情、47天连续梅雨天、总包劳动力不足等不利因素,于1130日完成全部工程建设,1230日完成验收、取得竣工备案。

积极抓好资金统筹

上海bob体ob体育公司针对到期贷款及时提出展期申请,通过签订补充协议、债权转让协议、追加担保、变更还款方式等各种办法,顺利实现了贷款展期。在太仓项目开发贷提款方面,公司早谋划、早沟通、早布局,积极与银行沟通,陈述停止贷款利弊,采用提取营销费用等方式,超额完成全年提款任务,确保了项目顺利竣工。

全力抓好销售回款

青浦项目由于房源特殊性,营销团队坚持“快进场、快推广、快销售”的销售策略,强化项目卖点,放大项目价值,加速现场逼定,全年房源去化率100%。太仓项目由于限购政策导致开盘不理想,且部分客户首付仅30%、付款周期长达2年。销售团队及时调整销售策略,与链家签订分销对赌协议,并全力推进工抵房工作实现回款

2021年,上海bob体ob体育公司将鼓足干劲,主动作为,争取更好业绩。

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